Manuela Di Marco a travaillé pendant 22 ans à la collecte de fonds chez IAMANEH Suisse. Depuis 2020, elle partage la codirection avec Alexandra Nicola. Manuela Di Marco va maintenant prendre sa retraite.
Miriam Glass reprendra son poste à la codirection de IAMANEH Suisse à partir du mois d'août.
Dans son interview, Manuela Di Marco jette un regard en arrière et se souvient de rencontres particulières, de défis et de succès.
IAMANEH : Manuela, qu'est-ce qui t'a permis de rester chez IAMANEH Suisse pendant 22 ans ?
Manuela Di Marco : Au début, je pensais honnêtement que je partirais au bout de deux ans au maximum. Tout était très différent de l'économie privée où je travaillais auparavant. Mais j'ai vite remarqué que je pouvais faire bouger les choses chez IAMANEH. Mon travail a eu un impact. Je n'étais pas la collaboratrice numéro 725, mais l'une des rares. Cela dépendait de moi. Cela m'a motivée et c'est pourquoi je suis restée.
Manuela Di Marco avec Fatou Diatta à la vernissage de l'exposition ‘Ganz Frau’ pour le 45e anniversaire de IAMANEH Suisse à Bâle.
Tu vas maintenant prendre ta retraite - comment te sens-tu à l'idée de partir ?
Plus le moment approche, plus cela devient difficile. Hier, j'ai serré la main d'un de nos prestataires de services et j'ai réalisé que c'était probablement la dernière fois que je le voyais. C'est déjà spécial. Une nouvelle étape de ma vie s'ouvre devant moi comme une feuille blanche, cela me déstabilise mais a aussi un côté agréable.
Quelles rencontres t'ont particulièrement marqué ?
Ces dernières semaines, j'ai écrit de nombreux mails d'adieu. J'ai alors réalisé à quel point les rencontres avec les personnes de nos organisations partenaires en Afrique de l'Ouest et dans les Balkans comptent pour moi. Elles ont enrichi ma vie. Dans l'ensemble, les relations ont marqué ma vie professionnelle, y compris ici en Suisse. Certaines se sont transformées en amitiés.
Quels ont été les événements importants de ta carrière ?
L'un des événements les plus formidables a été le 30e anniversaire de IAMANEH Suisse. C'était la première fois que nous planifiions un grand événement, avec un musicien malien. Nous nous sommes mis en tête de remplir une grande salle. « Laisse tomber, ça ne marchera pas », m'ont dit beaucoup de gens. Mais la salle était pleine, nous avons même dû refuser du monde. L'ambiance était formidable. Les invités dansaient sur la scène et les supporters tenaient le bar ensemble. C'était grand, mais familial. On s'en souviendra comme d'une soirée spéciale.
Quels ont été les plus grands défis ?
Les licenciements, même s'ils étaient rares, m'ont beaucoup mise à l'épreuve. L'exposition du 45e anniversaire l'année dernière a également été un grand défi - avec un résultat positif.
Que considères-tu comme des réussites importantes ?
Je suis fière des résultats de la collecte de fonds. La première année, nous parlions de dix mille francs, l'année dernière, c'était environ un million provenant de fondations, de cantons et de communes. Maintenir le volume financier est toutefois l'une des plus grandes difficultés aujourd'hui.
Pourquoi ?
La concurrence est beaucoup plus importante qu'auparavant. Il y a 22 ans, presque personne ne faisait de collecte de fonds professionnelle dans le domaine institutionnel. Je savais à peine ce que cela signifiait. J'ai simplement commencé. C'était difficile, d'une part, parce qu'il n'y avait pas de processus préétablis. Mais c'était aussi plus facile que maintenant. Aujourd'hui, il y a des centaines d'ONG qui veulent accéder aux mêmes pots.
Quels ont été les succès au niveau des projets ? Qu'apporte notre travail ?
Un projet qui m'impressionne et me convainc personnellement est le projet d'obstétrique respectueuse au Togo. En effet, je pense que c'est là où nous travaillons à long terme que nous obtenons le plus de résultats avec nos organisations partenaires. Par exemple avec ce que l'on appelle le « travail de transformation du genre ».
Qu'est-ce que tu entends par là ?
Il ne s'agit pas exclusivement d'apporter des améliorations à court terme, mais d'obtenir un changement dans la structure du pouvoir social, de modifier les normes relatives aux rôles des hommes et des femmes et de déconstruire les stéréotypes. En d'autres termes, il s'agit de créer une prise de conscience sur la manière de concevoir des relations égalitaires et sur les avantages qui en découlent, tant pour les individus que pour la société.
C'est un objectif important.
Oui, cela prend du temps. Et en ce qui concerne la coopération au développement, je suis parfois partagée. Au vu des difficultés auxquelles les gens sont confrontés, par exemple en Afrique de l'Ouest, certains projets sont une goutte d'eau dans l'océan. Je trouve que ce n'est pas toujours facile à gérer.
Comment l'organisation a-t-elle changé ?
IAMANEH Suisse a changé de manière frappante. Au début, il s'agissait exclusivement de la santé mère-enfant. Aujourd'hui, les droits des femmes sont davantage mis en avant. Auparavant, le comité directeur était très dominé par les hommes. Aujourd'hui, des femmes forment le comité directeur et la direction. Et aujourd'hui, nous sommes beaucoup plus occupés qu'avant à remettre en question notre rôle, à développer une collaboration aussi égalitaire que possible avec les organisations partenaires et à réduire les dépendances.
Comment as-tu changé toi-même ?
En tant que collectrice de fonds, j'ai dû me défaire de ma réticence lorsqu'il s'agissait de demander de l'argent. Et j'ai beaucoup appris sur les autres cultures. J'ai réalisé à quel point les schémas de pensée racistes sont profondément ancrés, y compris chez moi, et que les reconnaître et aussi les changer est un processus permanent.
Quels sont les défis auxquels IAMANEH Suisse est confrontée aujourd'hui ?
La recherche de fonds est une tâche difficile qui est devenue plus complexe. De plus, nous devons garder un œil sur les « thèmes émergents ». Par exemple le changement climatique ou l'« economic empowerment », c'est-à-dire le renforcement économique, en particulier pour les femmes issues de milieux à faibles revenus.
Comment as-tu réussi à rester motivée et engagée pendant tant d'années ?
Je ne sais pas non plus (rires). IAMANEH est un peu mon « bébé ». Et aucun jour ne se ressemblait. Il n'y avait aucune raison de chercher de la nouveauté ailleurs.
La nouvelle équipe de direction
Alexandra Nicola, co-directrice et responsable du secteur Programmes à IAMANEH Suisse depuis 2020.
Miriam Glass, responsable de la collecte de fonds publics chez IAMANEH Suisse depuis 2023, reprend la codirection avec Alexandra Nicola à partir d'août 2024.
